Analizy na Erę Infrastruktury

Clay Cooley właśnie dodał trzy warstwy zgodności z wymogami OEM. Zarządzanie nimi z poziomu jednej operacji marketingowej to miejsce, w którym grupy dealerskie ponoszą straty.

Gdy grupa dealerska przejmuje trzy marki franczyzowe w ramach jednej transakcji, trzykrotnie zwiększa swój obszar zgodności z wymogami OEM. Mazda, Hyundai i Genesis publikują własne zasady stylistyczne marki, standardy zatwierdzania programów co-op oraz wymogi dotyczące prezentowania ofert — każda na własnym harmonogramie. Jedynym sposobem na dodanie marki bez proporcjonalnego wzrostu obciążeń compliance jest utrzymanie jednej warstwy egzekucyjnej działającej pod wszystkimi z nich.